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建筑行业资深专家关于2022年中国建筑业分析之如何适应国家形势实现高质量发展

发布时间:2021-12-25 10:03:42      阅读次数:1597

我国建筑业从业人员有5000多万人,资质等级以上建筑企业10多万家,笼统谈建筑业企业如何实现高质量发展,似乎无从谈起,特别是央企中像中建8个局、中铁建、中铁工等这些老大哥企业,是地方建筑企业心中的巨无霸和标杆,拿他们任何一家出来做典型介绍,没有多少可比性。所以举几个地方建筑企业的案例来说明如何实现高质量发展,也许说服力会大些。


1、南通四建1958年成立,从地方国营建筑公司起步,通过政企体制调整、股份制改造、集团化运作,目前已发展成为多元化经营、跨区域发展的大型建筑集团。南通四建的成功在于60多年来坚持人才至上、质量至上。集团拥有各类技术职称人员8000多人,拥有国家专利超百项。从1984年拉萨饭店工程获得鲁班奖以来,共获鲁班奖32项,国优奖18项,省级以上优质工程1000多项。


南通四建依靠“开拓、务实、创新”的企业精神和“以创优铸就品牌、以品牌助推发展”的理念,始终坚持走质量效益型发展道路。除此之外,南通四建的成功还在于不断超越自我,不断的改革与深化改革,从2006年以来围绕股权设计,先后进行了5次改革,废除股东终身制,打破股权“世袭”制,实行离岗退股,让公司股东始终处于流动状态,股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手中,真正体现了“以人为本、团结创新”的核心价值观。南通四建虽然是一家脱胎于国企的民营企业,但能始终强化党组织的战斗堡垒作用,将党组织建设到项目一线,形成党组织的有形覆盖,善于发挥党组织优势,不断提升职工队伍的素质。南通四建正在做强主业、高质量发展打造千亿级集团的路上迈进。


2、华兆集团的前身是山西运城建工集团,是上世纪五十年代成立的企业。企业发展到2013年已有点力不从心,干部职工对企业发展前景感到迷茫,几千人的国有企业当年实现利润只有区区300万元。该市国资委书记率公司管理团队到江苏来考察学习,是我全程接待的,就改革与深化改革与客人交流了半天,并安排运城建筑同行到扬建集团、邗建集团、南通四建等几家改制后运行质态好的企业去实地考察(之后他们自己先后5次到南通四建讨教改革中碰到的难题)。管理团队思路认识统一以后,下决心彻底进行产权制度改革。经过3年努力取得可喜成果。2016年底完成产值16.69亿元,比改制前翻了一番,实现利润2190万元,是改制前的7.3倍,上交税费7000万元,同比增长1倍,关键是职工收入同步大幅增长;到了2018年实现利润4490万元,比2016年又翻了一番,2019年实现利润5585万元,职工分红为11%。2020年尽管受到疫情影响,但整体上各项经济技术指标均保持稳定增长,新建的钢结构装配式的产业基地,产品供不应求。今年3月华兆控股集团又和太原理工大学签订了合作协议,并且聘请我国钢结构领域著名专家雷宏刚教授为首席专家,校企深度合作为发展钢结构装配式产业提供了最前沿的技术支撑,相信他们的绿色装配式建筑的研发、生产制造和施工的路子会越走越宽。


3、中亿丰集团(原苏州二建)在建筑业转型升级和创新发展的关键节点上,从四方面聚焦发力:一是围绕“战略投资”聚焦发力,启动高质量发展的龙头引擎。去年成功收购了上市公司苏州罗普斯金铝业股份有限公司,该公司主要研发、生产、销售建筑门窗类、装饰类、工业型材类、特种铝合金型材类产品,年产能15万吨。中亿丰入驻罗普斯金后,将以品牌、资金、技术支撑其业务快速拓展,立足“控股集团”从建筑业跨界到制造业,建立起真正意义上的全产业链资源优势,探索通过“实业+资本、产业+金融”两条腿走路,获得资本市场的重新认知,走出一条“建造、制造、智造”三造合一的新路;二是立足“科技研发”聚焦发力,激发高质量发展活力动能。他们依托以院士工作站、工程研究院、大师工作室领衔的多层次研发主体,打造以市场为导向、产学研深度融合的创新平台,荣获了中国土木工程詹天佑奖、华夏建设科学技术奖、江苏省政府科学技术奖三大重量级的科技奖项。把科技研发立足项目施工一线需求,如着力加强在轨道交通前沿施工、盾构掘进技术等方面的研究。他们还在多年工程实践应用的基础上,专门成立了中亿丰数字科技公司,专业从事数字建造、智慧建造;三是深耕“管理创新”聚焦发力,提升高质量发展的内生动力。他们着力构建“全生命周期管控、全业务领域覆盖”的法务风控体系,探索合规管理与法务、内控、审计、监察、纪委等统筹衔接,完善和健全控股集团母子公司管控体系,同时推进全面预算管理,按照“全面、全员、全程”的要求,通过“业财税一体化”信息平台提升企业管理水平;四是坚持“党建文化”聚焦发力,筑牢高质量发展的党建根基。中亿丰将企业党建品牌命名为“红色砼心圆”,充分发挥“党建+”的政治优势,把党建工作、企业文化与企业管理深度融合,以党建为圆心、管理为半径、“和合文化”为手段,构筑起责任、使命、效益、发展为一体的同心圆,将党的要求转化为企业发展的动力。


4、湖北省工业建筑集团有限公司(简称“湖北工建”),曾经是一家多年亏损、濒临倒闭的国有企业,2016年4月新的党委班子组建以来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,始终把坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展的红色引擎,采取“思维破冰”“合作破题”“改革破局”的国企改革思路,运营规模和质量效益实现质的飞跃,综合实力和社会影响力大幅提升。集团成功取得房建和市政“双特”资质,注册资本从3.5亿元增加到40.4亿元,资产总额、净资产分别达到423.45亿元和51.43亿元。集团经营业绩考核连续多年位居湖北省同类企业第一方阵。他们在传统施工总承包企业向工程总承包企业转变上做了大量工作,仅2020年中标的37个EPC项目总投资就高达200亿元。在大力发展建筑信息化、BIM技术运用方面也走在全省前列,共获得国家、省市奖项11项。近些年共获得专利94项,其中发明专利7项;获国家级工法3项、省部级工法37项;主持或参编国家标准2项,行业标准4项,地方标准8项。湖北工建能破茧化蝶,主要做法:一是成立改革领导小组全面统筹协调,各类改革小组落实改革举措,对标国内一流建筑企业,顶层设计“一盘棋”推进;二是集中资源重点突破提升综合实力,实施人财物集中管理;三是优化结构模式升级,提振发展质量。在改革取得初步成效后,就在“合作破题”上发力,夯实区域布局全面扩大市场份额。他们以项目为载体、以股权为纽带、以互补为基础、以模式为突破、以共赢为目的,深化对外合作,“十三五”来集团产值跨越式地突破260亿元。他们针对特色业务,发挥特长创新发展,特别强化科技合作,与烽火科技、华为、腾讯等近20家业界一流公司在数字化、智慧化领域开展合作。集团所属科技公司在建的大数据中心、建筑数字化产业园、智慧园项目已逾10个。在创新高效合作方面,与清华大学、武汉大学、武汉理工大学等多所知名院校进行战略合作,探索“政府-高校-企业-金融”四位一体的智慧城市业务模式,助力湖北智慧城市发展。


以上限于篇幅,只列举了4个企业案例,我们是否从中可以得到一些启示呢?同样的市场、同样面临这样那样的困难,许多企业群策群力,虽然方法各有不同,但努力适应国家总体发展战略的需求,实现企业自身和行业高质量发展的目标是一致的,取得的效果非常明显。


总之,在我国经济“十四五”开局之年取得不俗业绩的基础上,在中央经济工作会议刚刚确定2022年经济工作总基调的背景下,建筑业发展进入新的历史阶段,挑战与机遇并存,困难与希望同在,只要我们坚持“稳字当头、稳中求进”,坚持创新发展、健康发展,就一定能够在加快建筑业推进高质量发展的新征程上取得新的业绩。


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